网站建设公司真正的专业公司
在商品经济愈来愈发达的今天，业有专攻，定位明确是企业致胜的法宝之一。走专业化道路有利于积累知识，把不同客户的需求提升成通
用的“经验”，降低客户风险。网站建设行业也遵循同样的经济规律。
真正的网站建设公司网站建设专业公司应把网站建设做成自己的主业，而不是几个副业中的一个。应该具有咨询规划、设计、编程、项目管理、客户服
务等各方面的综合素质，而不是只具备某一方面能力；应该具有持续为客户提供服务的能力，而不是今天存在，明天就可能会消失的公司。
网站建设公司咨询能力
咨询能力是指网站建设公司利用自己积累的专业知识，指导客户正确理解网站的内涵、作用、结构规划方法、内容组织等等需要客户参与
的部分。专业的网站建设公司是“引导型公司”，她能在各方面引导客户做出正确的判断和选择。而没有咨询能力的公司只是客户的工具，客
户说什么她能实现什么，客户不知道的，这些网站建设公司也不知道。在教育行业有“一桶水”和“一碗水”之说，即要教学生一碗水的知识
，你自己得有一桶水的知识储备。在网站建设行业也是如此，当“知识性”网站建设公司为你服务时，你会感到，你得到的比想得到的要多的
多。当然，知识型网站建设公司也不断从客户中间学习，把学到的知识加以系统化整理，再用到其它客户项目上，这样就形成了一个良性知识
积累和循环。
网站建设公司项目管理和操作流程
网站建设公司专业与否，在公司的项目管理和操作流程上可以得到充分的体现。软件公司在国际上有CMM认证，从1级到5级，讲的就是软件
项目过程管理规范。网站建设是一个年轻的行业，在国际上目前还没有形成什么标准，大部分公司在借用软件管理的标准来管理网站项目。有
些不专业、不规范的公司，根本就没有形成文字的项目管理规范，只是项目参与人员凭个人感觉掌握项目的质量和进度。这也给客户造成了很
大的不确定性和风险。
网站建设公司很多客户在选择网站建设公司时，首先关心的是网站的设计、价格、功能等，对于如何完成网站整个网站项目关心不够。实际上，网站能
否按计划和预期的质量完成并发布，网站建设公司的项目管理能力在其中占有很大的份量。网站项目也有自己的生命周期，从确立服务公司到
立项，再到网站完成发布等中间要经过5－6个关键环节。网麒科技建立了一套按关键环节设立的“节点确认”式项目管理法，把进度、质量、
测试等关键监测和控制指标进行有效分解，每个里程碑有专人验收签字并担负管理责任，在项目进行过程中发现问题并及时解决。否则，把所
有的问题都积累到最后，再有经验的人也可能无能为力。
客户在选择网站建设公司时，不但看公司的项目管理流程图，关键看公司的执行文档。流程图也许是一个销售工具，是否能得到有力的执
行，必须有具体的执行文档做保证。
网站建设公司从业经验
专业公司都有多年本行业的从业经验，有几十甚至上百项目案例，经历了无数成功和失败。这些经历可以以某种显性的方式或隐性的方式
传递给客户，使客户的失败风险降低。经验和实力不是一个范畴，这一点可以从一个实例中得到验证。有一个大型电视传媒公司希望建设大型
信息发布网站，该公司寻找网站建设商的标准是规模大，注册资金1亿元以上。专业网站建设公司很少达到这个条件。他们最后找到一家做软件
和系统集成的综合公司。但这个系统集成公司没有做网站的经验，对这个行业也不感兴趣，因此把这个项目以五十分之一的价格又转包给一家
小公司。最后的结果可想而知。
网站建设公司技术标准和规范
可以说技术标准成就了现代工业。由于有了标准，汽车的零件才可以成品生产、装配，损坏后非常容易的更换；由于有了标准，计算机软
件才能在不同的计算机上安装使用。
在网站建设行业，目前没有国家规定的标准，有些公司对此项工作也不够重视，在实际工作中没有任何标准意识，任凭自己的习惯编写网
页代码和程序代码。在这个行业流传着一个可笑的故事，说的是公司老板为了保护自己公司开发的程序代码，要公司的开发工程师对程序进行
加密，公司技术总监则说没有这个必要，因为本公司编写的代码，除了开发者本人可以看懂以外，其他人要想看懂比解密还难，所以根本不需
要加密。
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